Linn og Are jobbet på KHiO, og Ellen, Paul og Lene jobbet på BI.
Arbeidsoppgaver er fordelt. Hver og en er ansvarlig for å klargjøre de "slidene" de selv skal presentere på fredag.
Alle møttes på KHiO på ettermiddagen. Linn og Are skal lage mal for Power Point.
Kortversjon av presentasjon er sendt til alle fire lederne.
torsdag 24. januar 2008
onsdag 23. januar 2008
Samtale med Espen Enger i IT-Grafisk
Telefonsamtale med Espen Enger i IT-Grafisk om pris på kart og bretting.
Espen mener at de fint kan trykke kartet, men de har ingen mulighet til å stanse og brette. Han kjenner heller ikke til noen norske trykkerier som kan gjøre det, fordi det krever en usedvanlig stor maskin. Han mener at vi må sende det til utlandet. Pga dette tør han ikke si noen pris, men vi må i allefall regner over 100 000,-!
Espen mener at de fint kan trykke kartet, men de har ingen mulighet til å stanse og brette. Han kjenner heller ikke til noen norske trykkerier som kan gjøre det, fordi det krever en usedvanlig stor maskin. Han mener at vi må sende det til utlandet. Pga dette tør han ikke si noen pris, men vi må i allefall regner over 100 000,-!
Hei
Jeg beklager at vi kan produsere denne i eget hus. Jeg tror kanskje
IT-Grafisk kan være en aktør her.
Forsøk å ringe Espen Enger på 23 28 97 00 mulig han kan bistå på dette!
Mvh
Ronnie Johnsen
Hei.
Viser til e-post fra Ellen Bjareng fra BI ang prosjekt.
Vedlagt følger bilder av kartet vi har tenkt å lage. Som du skjønner er ideen pop-up kart. Hvor mye vil dette koste å produsere 100 000 av disse? Vi ser for oss at formatet er i A3, festet til et tykkere ark på 210x130mm, som skal brettes på midten. Lar dette seg gjennomføre teknisk? Eller har dere forslag på bedre måter å gjøre det på? Kanskje dere har en mal, eller tips på hvordan vi kan utøre produktet på enklest, billigst og på mest spennende måte.
Reidar Holtskog skryter hemningsløst av dere. Og siser dere kan utføre alt i hele verden. Vi håper han har rett!
NB: Det ene bildet vi legger ved er tatt fra en guide-bok, og er altså ikke vårt produkt. Men det er forbildet vårt.
Mvh Are Fredrik Berg
Viser til e-post fra Ellen Bjareng fra BI ang prosjekt.
Vedlagt følger bilder av kartet vi har tenkt å lage. Som du skjønner er ideen pop-up kart. Hvor mye vil dette koste å produsere 100 000 av disse? Vi ser for oss at formatet er i A3, festet til et tykkere ark på 210x130mm, som skal brettes på midten. Lar dette seg gjennomføre teknisk? Eller har dere forslag på bedre måter å gjøre det på? Kanskje dere har en mal, eller tips på hvordan vi kan utøre produktet på enklest, billigst og på mest spennende måte.
Reidar Holtskog skryter hemningsløst av dere. Og siser dere kan utføre alt i hele verden. Vi håper han har rett!
NB: Det ene bildet vi legger ved er tatt fra en guide-bok, og er altså ikke vårt produkt. Men det er forbildet vårt.
Mvh Are Fredrik Berg
tirsdag 22. januar 2008
Telefonsamtale 22.01.08 kl.1530:
Brettingen og stansingen er så vanskelig at det ikke gjøres der på huset. Derfor må det sendes ut av bedriften. En forespørsel til annet firma er gjort, og svaret ventes 23.01.
Hei
Takk for e-post. Jeg må vite litt mer om stansingen.
Ring meg gjerne på 90 12 44 36 ved anledning.
Mvh
Ronnie Johnsen
Salgsdirektør
Tlf: 22 79 95 20
Mob: 90 12 44 36
ronnie.johnsen@07.no
www.07.no
Sendt: 22. januar 2008 08:05
Til: post@07.no
Emne: Prosjektoppgave - BI og Kunsthøgskolen
Hei! BI og Kunsthøgskolen (KHiO) samarbeider om en prosjektoppgave. Jeg har fått tips om deres bedrift fra Reidar Holtskog fra Visuell kommunikasjon ved KHiO. Gruppen vår ønsker å lage et nytt turistkart, der vi viser Oslo som en urban og spennende by. Vi tar med spisesteder, kafeer og steder med særpreg for å vise Oslos ukjente skatter. For vårt budsjett skulle vi gjerne vite hvor mye det vil koste å trykke opp 100 000 eksemplarer av kartet i A3-format, samt falsing/stansing. Vi trenger kun en antatt, men realistisk sum.
mvhEllen A. Bjarengmobil: 922 20 661
Brettingen og stansingen er så vanskelig at det ikke gjøres der på huset. Derfor må det sendes ut av bedriften. En forespørsel til annet firma er gjort, og svaret ventes 23.01.
Hei
Takk for e-post. Jeg må vite litt mer om stansingen.
Ring meg gjerne på 90 12 44 36 ved anledning.
Mvh
Ronnie Johnsen
Salgsdirektør
Tlf: 22 79 95 20
Mob: 90 12 44 36
ronnie.johnsen@07.no
www.07.no
Sendt: 22. januar 2008 08:05
Til: post@07.no
Emne: Prosjektoppgave - BI og Kunsthøgskolen
Hei! BI og Kunsthøgskolen (KHiO) samarbeider om en prosjektoppgave. Jeg har fått tips om deres bedrift fra Reidar Holtskog fra Visuell kommunikasjon ved KHiO. Gruppen vår ønsker å lage et nytt turistkart, der vi viser Oslo som en urban og spennende by. Vi tar med spisesteder, kafeer og steder med særpreg for å vise Oslos ukjente skatter. For vårt budsjett skulle vi gjerne vite hvor mye det vil koste å trykke opp 100 000 eksemplarer av kartet i A3-format, samt falsing/stansing. Vi trenger kun en antatt, men realistisk sum.
mvhEllen A. Bjarengmobil: 922 20 661
Referat 22.01.08
Alle møttes på BI før vi gikk hvert til vårt kl. 1100.
Paul, Lene og Ellen var med på forelesning, deretter gruppearbeid. Linn og Are jobbet på KHiO.
Paul, Lene og Ellen var med på forelesning, deretter gruppearbeid. Linn og Are jobbet på KHiO.
mandag 21. januar 2008
Referat 21.01.08
Vi møttes på våre respektive steder.
Felles møte på KHiO kl. 1530.
Diskusjon om endelig prosjekt. BI-gjengen ønsket å jobbe sammen med Aftenposten, mens designerne ønsket å forholde seg til opprinnelig idé med turistkart. Vi endte opp med et samarbeid med VisitOslo og Oslo Kommune om turistkart.
Hver student fikk sine områder å jobbe videre med.
Idéfasen fravikes, og alvoret setter inn. Nå skal prosjektet klargjøres til presentasjonen på fredag.
Felles møte på KHiO kl. 1530.
Diskusjon om endelig prosjekt. BI-gjengen ønsket å jobbe sammen med Aftenposten, mens designerne ønsket å forholde seg til opprinnelig idé med turistkart. Vi endte opp med et samarbeid med VisitOslo og Oslo Kommune om turistkart.
Hver student fikk sine områder å jobbe videre med.
Idéfasen fravikes, og alvoret setter inn. Nå skal prosjektet klargjøres til presentasjonen på fredag.
søndag 20. januar 2008
Referat 18.01.08
Alle til stede på presentasjon av foreløpig prosjekt på KHiO. Vi svarte på alle spørsmål, de fleste omhandlet de elementene vi allerede jobber med. Etterpå fikk vi se Linns utkast til kart.
Fordeling av arbeidsoppgaver: Linn og Are lager prototype til utdeling fredag 25.
Ellen: visjon, målsetting, organisering.
Paul: marked og målgruppe
Lene: tids- og aktivitetsplanlegging, kampanje for å få kundene til å bruke kartet
Fordeling av arbeidsoppgaver: Linn og Are lager prototype til utdeling fredag 25.
Ellen: visjon, målsetting, organisering.
Paul: marked og målgruppe
Lene: tids- og aktivitetsplanlegging, kampanje for å få kundene til å bruke kartet
torsdag 17. januar 2008
Referat 17.01.08
Lene er sykmeldt.
Linn og Are jobbet på KHiO med kart, farger og form. Paul og Ellen jobbet på BI med analyser, identifisere målgruppe og ringerunder.
Forelesning om innovasjon i design. Film om prosjekt i USA.
Paul og Ellen dro til KHiO og møtte Linn og Are. Forberedelse til presentasjon fredag 18. med delegering av tema på presentasjonen. Kun visning av kartskisse og bretteteknikk.
Linn og Are jobbet på KHiO med kart, farger og form. Paul og Ellen jobbet på BI med analyser, identifisere målgruppe og ringerunder.
Forelesning om innovasjon i design. Film om prosjekt i USA.
Paul og Ellen dro til KHiO og møtte Linn og Are. Forberedelse til presentasjon fredag 18. med delegering av tema på presentasjonen. Kun visning av kartskisse og bretteteknikk.
Disposisjon 17.1
Behovet som dekkes – Problemstillingen
Oslo kom på 26. plass på New York Times liste over hotte byer å besøke i 2008.
Tall fra SSB og MMI
Image
Visjon
Vi er turistenes og innbyggernes beste guide til et urbant og ukjent Oslo.
Målsetting
Bidra til å endre Oslos image som turistby.
Produkt
Et originalt Oslo-kart som viser byen fra en ny side. Det lages for å vise det moderne Oslo, ikke bare stavkirker og vikingskip Kartet settes sammen av unge urbane studenter. Det lages for turister, backpakkere, lokalbefolkningen, de som ønsker å vite mer om Oslo by, og de som ønsker å utvide sin horisont. Kartet viser oversikt over steder som man ikke finner på turistkart. På den måten kan Oslo etableres som en urban, trendy og ungdommelig by.
Beskrivelse av Design
Kart i litt mindre format enn A3. Fargene svart, hvitt, gult og rødt er valgt. Kul pop-up bretting gjør kartet gjenkjennbart og særpreget.
Forretningidé
Hva: bidra til å endre Oslos image fra gammeldags til moderne. Med kart over billige steder med særpreg vil vi vise Oslos mangfold.
Hvem: turister som besøker Oslo og ønsker andre opplevelser enn de tradisjonelle tilbudene, Oslos innbyggere som vil bli bedre kjent med byen sin. Selges til VisitOslo.com. En designer og en BI-student jobber videre med idéen. Hovedmålgruppen er mellom 20 og 30 år.
Hvor: Oslo
Hvordan: designe og produsere et kart med utvalgte steder innenfor Oslo. Distribueres på kommunikasjonsknutepunkt, utvalgte overnattingssteder, Trafikanten og andre relevante steder. Sendes ut med Aftenposten Aften i kampanjefasen.
Forretningsmulighet
Prosjektets akilleshæl: vanskelig å få økonomisk støtte.
Realistisk strategi: innsalg til VisitOslo.com.
Aftenposten er vennlig innstilt
Marked
Målgruppe
Organisering
Tidsplanlegging (Gantt)
Teambygging 2.75d Mon 1/7/08 Tue 1/8/08
Idémyldring 2.75d Wed 1/9/08 Thu 1/10/08
Idéfastsettelse 1d Thu 1/10/08 Thu 1/10/08
Ressurssøk 4.75d Fri 1/11/08 Sun 1/13/08
Evaluering av funn 1d Mon 1/14/08 Mon 1/14/08
Separate arbeidsoppgaver 3d Wed 1/16/08 Thu 1/17/08
Ferdig med presentasjon 1d Thu 1/17/08
Presentasjon for klassen 1d Fri 1/18/08
Bearbeiding av produkt 4d Sun 1/20/08 Tue 1/22/08
Ferdig med produkt 1d Wed 1/23/08 Wed 1/23/08
Innlevere PP 1d Thu 1/24/08
Ferdig med CD 1d Thu 1/24/08
Eksamen 1d Fri 1/25/08
Budsjett
Usikkerhetsmomenter
- konkurrenter
- finanseringer
- framtidig organisering
Kritiske faktorer
- oppdatert Oslokart
- tillatelse fra steder om omtale
- trykkeritilgang
Oslo kom på 26. plass på New York Times liste over hotte byer å besøke i 2008.
Tall fra SSB og MMI
Image
Visjon
Vi er turistenes og innbyggernes beste guide til et urbant og ukjent Oslo.
Målsetting
Bidra til å endre Oslos image som turistby.
Produkt
Et originalt Oslo-kart som viser byen fra en ny side. Det lages for å vise det moderne Oslo, ikke bare stavkirker og vikingskip Kartet settes sammen av unge urbane studenter. Det lages for turister, backpakkere, lokalbefolkningen, de som ønsker å vite mer om Oslo by, og de som ønsker å utvide sin horisont. Kartet viser oversikt over steder som man ikke finner på turistkart. På den måten kan Oslo etableres som en urban, trendy og ungdommelig by.
Beskrivelse av Design
Kart i litt mindre format enn A3. Fargene svart, hvitt, gult og rødt er valgt. Kul pop-up bretting gjør kartet gjenkjennbart og særpreget.
Forretningidé
Hva: bidra til å endre Oslos image fra gammeldags til moderne. Med kart over billige steder med særpreg vil vi vise Oslos mangfold.
Hvem: turister som besøker Oslo og ønsker andre opplevelser enn de tradisjonelle tilbudene, Oslos innbyggere som vil bli bedre kjent med byen sin. Selges til VisitOslo.com. En designer og en BI-student jobber videre med idéen. Hovedmålgruppen er mellom 20 og 30 år.
Hvor: Oslo
Hvordan: designe og produsere et kart med utvalgte steder innenfor Oslo. Distribueres på kommunikasjonsknutepunkt, utvalgte overnattingssteder, Trafikanten og andre relevante steder. Sendes ut med Aftenposten Aften i kampanjefasen.
Forretningsmulighet
Prosjektets akilleshæl: vanskelig å få økonomisk støtte.
Realistisk strategi: innsalg til VisitOslo.com.
Aftenposten er vennlig innstilt
Marked
Målgruppe
Organisering
Tidsplanlegging (Gantt)
Teambygging 2.75d Mon 1/7/08 Tue 1/8/08
Idémyldring 2.75d Wed 1/9/08 Thu 1/10/08
Idéfastsettelse 1d Thu 1/10/08 Thu 1/10/08
Ressurssøk 4.75d Fri 1/11/08 Sun 1/13/08
Evaluering av funn 1d Mon 1/14/08 Mon 1/14/08
Separate arbeidsoppgaver 3d Wed 1/16/08 Thu 1/17/08
Ferdig med presentasjon 1d Thu 1/17/08
Presentasjon for klassen 1d Fri 1/18/08
Bearbeiding av produkt 4d Sun 1/20/08 Tue 1/22/08
Ferdig med produkt 1d Wed 1/23/08 Wed 1/23/08
Innlevere PP 1d Thu 1/24/08
Ferdig med CD 1d Thu 1/24/08
Eksamen 1d Fri 1/25/08
Budsjett
Usikkerhetsmomenter
- konkurrenter
- finanseringer
- framtidig organisering
Kritiske faktorer
- oppdatert Oslokart
- tillatelse fra steder om omtale
- trykkeritilgang
Analyser
PORTER’s 5
Rivalisering
Kunders forhandlingsstyrke
Trusler fra substitutter
Leverandørers forhandlingsstyrke
Etableringstrussel fra inntrengere
Etableringstrussel fra inntrengere: vi er inntrenger i et marked som ennå ikke er mettet. Det finnes flere andre kart, noen har også en kombinasjon av ukjente og standard turistattraksjoner. Det finnes ingen rene kart som er identisk med det vi planlegger.
Vi kan anta at når vårt kart blir kjent blir andre aktører mer oppmerksomme på det potensielle markedet. Likevel er dette ikke et attraktivt marked med tanke på økonomisk lønnsomhet. Vi anser derfor trusselen fra inntrengere som relativt liten.
Kunders forhandlingsstyrke: kundene i dette tilfellet er turister, innbyggere og tilreisende. Da kartet skal være gratis i bruk har kundene lite behov for eller ønske om forhandling. Vi anse derfor at punktet er av liten betydning.
Leverandørers forhandlingsstyrke: leverandørene i dette tilfeller er trykkeri samt muligens steder som skal plasseres på kartet. Trykkeriene kan ha en sterk forhandlingsstyrke da vårt opplag vil være av begrenset omfang. Det kan være lite lønnsomt for trykkeriene å investere i vårt produkt da formatet kan krever mer ressurser (omstilling av maskiner, fargetilpasning, papirvalg og emballasje) enn de ønsker å tilby.
Vi er også oppmerksomme på at enkelte av forretningene som vi ønsker på kartet har en profil som tilsier lite oppmerksomhet. Det kan være steder som har liten plasskapasitet, de kan ønske en anti-reklame-profil, de ønsker ikke å assosieres med turister osv. Dersom flere steder ikke ønsker å være med på kartet kan mye av grunnlaget for kartet falle bort.
Trusler fra substitutter: det finnes ikke kart som er identisk med det vi vil lage. De substituttene som finnes antas å være nettsider med samme informasjon og tradisjonelle turistkart. Internettsidene www.vibb.no og www.use-it.no omtaler mange av de stedene vi mener er naturlig å ha med. Spørsmålet er om nettsider er et substitutt for et kart, eller om nettsidene har strategiske planer om å utvide konseptet til et kart. Nettsider kan ikke medbringes på rundtur i byen, og regnes derfor ikke som direkte substitutt. Vi anser trusselen fra disse som liten. Det kan tvert i mot være kompenserende informasjon og kan bidra til å øke interessentenes behov for et kart. Trusselen fra tradisjonelle turistkart regnes også som svært liten, da de dekker en annen type Oslo enn den vi viser på våre kart. Tradisjonelle turistkart har annen målgruppe, viser standard turistattraksjoner og annonserer for de dyreste stedene langs Oslos hovedgate. Da profilen i utgangspunktet er så annerledes anser vi ikke at de tradisjonelle kartene er substitutter.
Rivalisering
Kunders forhandlingsstyrke
Trusler fra substitutter
Leverandørers forhandlingsstyrke
Etableringstrussel fra inntrengere
Etableringstrussel fra inntrengere: vi er inntrenger i et marked som ennå ikke er mettet. Det finnes flere andre kart, noen har også en kombinasjon av ukjente og standard turistattraksjoner. Det finnes ingen rene kart som er identisk med det vi planlegger.
Vi kan anta at når vårt kart blir kjent blir andre aktører mer oppmerksomme på det potensielle markedet. Likevel er dette ikke et attraktivt marked med tanke på økonomisk lønnsomhet. Vi anser derfor trusselen fra inntrengere som relativt liten.
Kunders forhandlingsstyrke: kundene i dette tilfellet er turister, innbyggere og tilreisende. Da kartet skal være gratis i bruk har kundene lite behov for eller ønske om forhandling. Vi anse derfor at punktet er av liten betydning.
Leverandørers forhandlingsstyrke: leverandørene i dette tilfeller er trykkeri samt muligens steder som skal plasseres på kartet. Trykkeriene kan ha en sterk forhandlingsstyrke da vårt opplag vil være av begrenset omfang. Det kan være lite lønnsomt for trykkeriene å investere i vårt produkt da formatet kan krever mer ressurser (omstilling av maskiner, fargetilpasning, papirvalg og emballasje) enn de ønsker å tilby.
Vi er også oppmerksomme på at enkelte av forretningene som vi ønsker på kartet har en profil som tilsier lite oppmerksomhet. Det kan være steder som har liten plasskapasitet, de kan ønske en anti-reklame-profil, de ønsker ikke å assosieres med turister osv. Dersom flere steder ikke ønsker å være med på kartet kan mye av grunnlaget for kartet falle bort.
Trusler fra substitutter: det finnes ikke kart som er identisk med det vi vil lage. De substituttene som finnes antas å være nettsider med samme informasjon og tradisjonelle turistkart. Internettsidene www.vibb.no og www.use-it.no omtaler mange av de stedene vi mener er naturlig å ha med. Spørsmålet er om nettsider er et substitutt for et kart, eller om nettsidene har strategiske planer om å utvide konseptet til et kart. Nettsider kan ikke medbringes på rundtur i byen, og regnes derfor ikke som direkte substitutt. Vi anser trusselen fra disse som liten. Det kan tvert i mot være kompenserende informasjon og kan bidra til å øke interessentenes behov for et kart. Trusselen fra tradisjonelle turistkart regnes også som svært liten, da de dekker en annen type Oslo enn den vi viser på våre kart. Tradisjonelle turistkart har annen målgruppe, viser standard turistattraksjoner og annonserer for de dyreste stedene langs Oslos hovedgate. Da profilen i utgangspunktet er så annerledes anser vi ikke at de tradisjonelle kartene er substitutter.
Ringerunde Ellen 17.1
OBOS ved Åge Pettersen:
Er ikke interessert i å støtte et slikt kart. Vil i hovedsak støtte aktiviteter i områder der det bor mange OBOS-medlemmer, samt generelle tilbud til beboere.
Aftenposten ved Daniel Edstrøm: vennligst send mail.
Hei Daniel! Som fortalt på telefon er vi en gruppe BI-studenter som samarbeider med designstudenter fra Kunsthøgskolen. Vår oppgave er å lage et fiktivt produkt og markedsføre dette. Min gruppe ønsker å endre Oslos image som "dyr turistby som bare består av typisk gamle turistattraksjoner". Vi ønsker å vise hele Oslos mangfold.Det gjør vi ved å produsere et kart over ukjente, urbane steder, sære kulturelle opplevelser og kafeer. Med andre ord: Oslos skjulte skatter. Kunne Aftenposten tenke seg å støtte et slikt prosjekt med økonomiske midler? Kunne det være aktuelt å ha kartet som innstikk i Aftenposten Aften for distribusjon til Oslos borgere? Dette er kun en fiktiv henvendelse i forhold til vår finansieringsplan, og det vil ikke komme en reell søknad om økonomisk støtte.
mvhEllen A. Bjarengmobil: 922 20 661
Hei Ellen, Jeg synes dette prosjektet høres veldig spennende ut og jeg er helt enig i at Oslo som turistby har en del utfordringer når det gjeller å endre på dess stereotypiske image. Men dessverre så er jeg ikke den personen som dere bør snakke med når det gjeller finansiering. Jeg sender denne meilen videre til vår avdelingssjef Kjetil HyllsethTaraldsen som sikkert kan hjelpe deg bedre. Med Vennlig Hilsen Daniel Edström Markedsanalytiker Tel: +47 975 93 470
Er ikke interessert i å støtte et slikt kart. Vil i hovedsak støtte aktiviteter i områder der det bor mange OBOS-medlemmer, samt generelle tilbud til beboere.
Aftenposten ved Daniel Edstrøm: vennligst send mail.
Hei Daniel! Som fortalt på telefon er vi en gruppe BI-studenter som samarbeider med designstudenter fra Kunsthøgskolen. Vår oppgave er å lage et fiktivt produkt og markedsføre dette. Min gruppe ønsker å endre Oslos image som "dyr turistby som bare består av typisk gamle turistattraksjoner". Vi ønsker å vise hele Oslos mangfold.Det gjør vi ved å produsere et kart over ukjente, urbane steder, sære kulturelle opplevelser og kafeer. Med andre ord: Oslos skjulte skatter. Kunne Aftenposten tenke seg å støtte et slikt prosjekt med økonomiske midler? Kunne det være aktuelt å ha kartet som innstikk i Aftenposten Aften for distribusjon til Oslos borgere? Dette er kun en fiktiv henvendelse i forhold til vår finansieringsplan, og det vil ikke komme en reell søknad om økonomisk støtte.
mvhEllen A. Bjarengmobil: 922 20 661
Hei Ellen, Jeg synes dette prosjektet høres veldig spennende ut og jeg er helt enig i at Oslo som turistby har en del utfordringer når det gjeller å endre på dess stereotypiske image. Men dessverre så er jeg ikke den personen som dere bør snakke med når det gjeller finansiering. Jeg sender denne meilen videre til vår avdelingssjef Kjetil HyllsethTaraldsen som sikkert kan hjelpe deg bedre. Med Vennlig Hilsen Daniel Edström Markedsanalytiker Tel: +47 975 93 470
onsdag 16. januar 2008
Disposisjon for presentasjonen
Behovet som dekkes – Problemstillingen
Visjon
Målsetting
Produkt
Beskrivelse av Design
Forretningidé
Marked
Målgruppe
Organisering
Tidsplanlegging(Gantt)
Budsjett
Usikkerhetsmomenter
Kritiske faktorer
Visjon
Målsetting
Produkt
Beskrivelse av Design
Forretningidé
Marked
Målgruppe
Organisering
Tidsplanlegging(Gantt)
Budsjett
Usikkerhetsmomenter
Kritiske faktorer
Pauls ringerunde 16.01.08
Ringte først til VisitOslo for å spørre om muligheter for samarbeid. Ble bedt om å sende mail.
Hei,
Vi ønsker å lage et Oslokart som viser byen fra en annen side. De kartene som eksisterer i dag viser attraksjoner som for eksempel Holmenkollen og Kon-tiki museet. Vi ønsker å lage et kart som ikke tar for seg et de attraksjonene som "alle" vet om. Et kart som viser Oslo sine skjulte attraksjoner.
Her kommer en rekke spørsmål som vi lurer på:
Hvor mange kart trykker dere?
Hvilken kostnader har dere i produksjonen?
Hvor store sponsorinntekter har dere?
Hvilken kriterier har dere for hva dere tar med på kartet?
Har dere noen tiltak som dere tar i bruk for å få folk til å bruke deres kart?
Har dere noen statistikk over hvem som besøker Oslo, og hva de gjør når de er her?
Er et kart som tar for seg Oslo sine skjulte skatter noe Visit Oslo kan tenke seg å finansiere?
Det er sikkert mange av spørsmålene du ikke kan svare på, det forstår vi. Men hvis du kunne hjulpet oss på det du kan hadde det vært supert.
På forhånd takk.
Mvh
Paul Dyson
Student
BI Nydalen
Har ikke fått svar.
Etterpå ringte vi tre bedrifter som vi ønsket å ha med på kartet. Der vi forklarte hva vi skulle lage og muligheten for at de ville være med på finansiering.
Kokosbollefabrikken.
De sa at de veldig gjerne ville være med på et slikt kart. De er stengt i juli, hvis de markedsførte seg mot turister ville høysesongen vært akkurat da. De hadde noen sponsoravtaler med nærmiljøet. De sponset forskjellige foreninger med gratis kokosboller.
Tiger Platebutikk.
Finansierte markedsførings avtaler gjennom tjeneste bytting. Er beviste på at de ikke skal betale for markedsføring med penger. Sa at det var hyggelig at vi ville putte dem på kartet.
Tryllemuseet
Er med på all markedsføring som er gratis!
InnovasjonNorge
De pleide ikke å finansiere slike kart. De fikk 3-4 slike forespørsler i uka. Vi måtte snakke med VisitOslo, det var de som drev med sånne ting. Han sa at VisitOslo også pleide å få mange forespørsler, og svaret var som regel nei.
Hei,
Vi ønsker å lage et Oslokart som viser byen fra en annen side. De kartene som eksisterer i dag viser attraksjoner som for eksempel Holmenkollen og Kon-tiki museet. Vi ønsker å lage et kart som ikke tar for seg et de attraksjonene som "alle" vet om. Et kart som viser Oslo sine skjulte attraksjoner.
Her kommer en rekke spørsmål som vi lurer på:
Hvor mange kart trykker dere?
Hvilken kostnader har dere i produksjonen?
Hvor store sponsorinntekter har dere?
Hvilken kriterier har dere for hva dere tar med på kartet?
Har dere noen tiltak som dere tar i bruk for å få folk til å bruke deres kart?
Har dere noen statistikk over hvem som besøker Oslo, og hva de gjør når de er her?
Er et kart som tar for seg Oslo sine skjulte skatter noe Visit Oslo kan tenke seg å finansiere?
Det er sikkert mange av spørsmålene du ikke kan svare på, det forstår vi. Men hvis du kunne hjulpet oss på det du kan hadde det vært supert.
På forhånd takk.
Mvh
Paul Dyson
Student
BI Nydalen
Har ikke fått svar.
Etterpå ringte vi tre bedrifter som vi ønsket å ha med på kartet. Der vi forklarte hva vi skulle lage og muligheten for at de ville være med på finansiering.
Kokosbollefabrikken.
De sa at de veldig gjerne ville være med på et slikt kart. De er stengt i juli, hvis de markedsførte seg mot turister ville høysesongen vært akkurat da. De hadde noen sponsoravtaler med nærmiljøet. De sponset forskjellige foreninger med gratis kokosboller.
Tiger Platebutikk.
Finansierte markedsførings avtaler gjennom tjeneste bytting. Er beviste på at de ikke skal betale for markedsføring med penger. Sa at det var hyggelig at vi ville putte dem på kartet.
Tryllemuseet
Er med på all markedsføring som er gratis!
InnovasjonNorge
De pleide ikke å finansiere slike kart. De fikk 3-4 slike forespørsler i uka. Vi måtte snakke med VisitOslo, det var de som drev med sånne ting. Han sa at VisitOslo også pleide å få mange forespørsler, og svaret var som regel nei.
Referat 16.01.08
Lene er syk. Oppmøte og statusmøte på BI for resten av gruppen.
Møte med veileder, som i hovedsak penset tankene våre inn på presentasjonen og forretning.
Gruppediskusjon om finansierng, om våre utvalgte steder ønsker å være med på kartet samt om de ønsker å kjøpe annonseplass for symbolsk sum. Diskusjon om framtidig potensiale for produktet. Hvilke kriterier skal gjelde for utvalg av steder?
Are og Linn jobber videre på KHiO, mens Paul og Ellen jobber videre med finansiering. Paul ringte noen av stedene vi foreslår på kartet, men ingen av dem ønsket å kjøpe annonse.
Møte med veileder, som i hovedsak penset tankene våre inn på presentasjonen og forretning.
Gruppediskusjon om finansierng, om våre utvalgte steder ønsker å være med på kartet samt om de ønsker å kjøpe annonseplass for symbolsk sum. Diskusjon om framtidig potensiale for produktet. Hvilke kriterier skal gjelde for utvalg av steder?
Are og Linn jobber videre på KHiO, mens Paul og Ellen jobber videre med finansiering. Paul ringte noen av stedene vi foreslår på kartet, men ingen av dem ønsket å kjøpe annonse.
tirsdag 15. januar 2008
Referat 15.01.08
Forelesning på BI ved Norsk Kulturråd, Fond for lyd og bilde og Innovasjon Norge. Tilstede var Are, Lene, Paul og Ellen. Linn jobbet videre med grafisk profil for prosjektet.
Info om eksamen 25.1: Gruppene blir vurdert ut fra gjennomføringsmulighet, så de må ha belegg for idéen.
Vi avtalte veiledning med Kristine (mobil 920 12 579) onsdag 16. klokken 1100 ved hovedinngangen på BI.
Lene innheter mer info fra nettsidene til Innovasjon Norge med tanke på finansieringssøknad.
Info om eksamen 25.1: Gruppene blir vurdert ut fra gjennomføringsmulighet, så de må ha belegg for idéen.
Vi avtalte veiledning med Kristine (mobil 920 12 579) onsdag 16. klokken 1100 ved hovedinngangen på BI.
Lene innheter mer info fra nettsidene til Innovasjon Norge med tanke på finansieringssøknad.
mandag 14. januar 2008
Referat 14.01.08
Forelesning om Norsk Designråd, DogA, DogA magasinet og Norsk Form. Til stede var Linn, Are og Ellen. Lene var syk. Paul jobbet videre med sine oppgaver.
Linn og Ellen diskuterte forelesningene og hva vi har fått ut av dem.
Vi laget en grov aktivitetsplan for resten av perioden. Aktivitetsplanene sendes til de andre på e-post.
Ellers arbeid med egne oppgaver.
Linn og Ellen diskuterte forelesningene og hva vi har fått ut av dem.
Vi laget en grov aktivitetsplan for resten av perioden. Aktivitetsplanene sendes til de andre på e-post.
Ellers arbeid med egne oppgaver.
lørdag 12. januar 2008
Referat 11.01.08
Gruppen valgte å prioritere prosjektet foran forelesning om moteindustrien.
Det ble bestemt at vi skal ha statusmøte hver morgen når vi møtes.
Vi jobbet videre med å innhente info av viktighet for prosjektet. Vi fordelte oppgaver, der Linn og Are jobber videre med profil og design. Lene lager en gjennomføringsplan, Paul utreder markedet og målgruppen og Ellen omtaler organiseringen. Det ble laget aktivitetsplan fram til onsdag 16.01.08.
Det ble bestemt at vi skal ha statusmøte hver morgen når vi møtes.
Vi jobbet videre med å innhente info av viktighet for prosjektet. Vi fordelte oppgaver, der Linn og Are jobber videre med profil og design. Lene lager en gjennomføringsplan, Paul utreder markedet og målgruppen og Ellen omtaler organiseringen. Det ble laget aktivitetsplan fram til onsdag 16.01.08.
fredag 11. januar 2008
Arbeidsoppgaver og sånt
Hva vi skal gjøre
Målet med prosjektet – Løsningene prosjektet skal skape ( alle)
Hva er poenget med prosjektet?
Oslo kom på 26 plass av xxx ny times(Se NY times
Hvorfor velger vi å gjennomføre dette prosjektet?
Hvilke behov skal det dekke?
Prosjektidé ( alle)
Et originalt oslo kart som viser oslo fra en ny side satt sammen av unge urbane studenter. Lages for turister, backpakkere, lokalbefolkningen, de som ønsker å vite mer om Oslo by, de som ønsker å utvide deres horisont.. Lages for å vise det virkelige Oslo, ikke bare stavkirker og vikingskip. Etablere Oslo som en urban, trendy og ungdommelig by ved å lage et kart som viser oversikt over steder som man vanligvis ikke finner på turist kart.
Design (linn og are)
Hvordan ser den ut?
Hvorfor?
Målgruppe/Marked (paul)
Hvem skal benytte seg av/bruke prosjektet?
Hvor stort er markedet?
Potensiell?
Sannsynlig?
Gjennomføringsplan (lene)
(Tid, ressursbruk, kostnader)
Tidsplan for vårt prosjekt
Tidsplan for ideen
Budsjett over de forskjellige typer kapital som taes i bruk.
Organisering (Ellen)
Hvordan organiseres gruppa
Hvordan organiseres gjennomføringen av prosjektet, ideen.
Usikkerhetsmomenter
Hvilke analyser?
SWOT
Kritiske faktorer for å få gjennomført prosjektet
Hvilke analyser?
SWOT
Konkurranse : use-it.no, vibb.no
Visjon
Vi er et verktøy som brukes av både befolkning og turister.
Fremtidig ønsket tilstand
Relaterbar
Ideal
Målet med prosjektet – Løsningene prosjektet skal skape ( alle)
Hva er poenget med prosjektet?
Oslo kom på 26 plass av xxx ny times(Se NY times
Hvorfor velger vi å gjennomføre dette prosjektet?
Hvilke behov skal det dekke?
Prosjektidé ( alle)
Et originalt oslo kart som viser oslo fra en ny side satt sammen av unge urbane studenter. Lages for turister, backpakkere, lokalbefolkningen, de som ønsker å vite mer om Oslo by, de som ønsker å utvide deres horisont.. Lages for å vise det virkelige Oslo, ikke bare stavkirker og vikingskip. Etablere Oslo som en urban, trendy og ungdommelig by ved å lage et kart som viser oversikt over steder som man vanligvis ikke finner på turist kart.
Design (linn og are)
Hvordan ser den ut?
Hvorfor?
Målgruppe/Marked (paul)
Hvem skal benytte seg av/bruke prosjektet?
Hvor stort er markedet?
Potensiell?
Sannsynlig?
Gjennomføringsplan (lene)
(Tid, ressursbruk, kostnader)
Tidsplan for vårt prosjekt
Tidsplan for ideen
Budsjett over de forskjellige typer kapital som taes i bruk.
Organisering (Ellen)
Hvordan organiseres gruppa
Hvordan organiseres gjennomføringen av prosjektet, ideen.
Usikkerhetsmomenter
Hvilke analyser?
SWOT
Kritiske faktorer for å få gjennomført prosjektet
Hvilke analyser?
SWOT
Konkurranse : use-it.no, vibb.no
Visjon
Vi er et verktøy som brukes av både befolkning og turister.
Fremtidig ønsket tilstand
Relaterbar
Ideal
torsdag 10. januar 2008
Referat 09.01.08
Gruppearbeid med alle tilstede. Idémyldring og diskusjoner om mulige tjenester, løsninger for samfunnet eller spesielle grupperinger. Idé som vi avsluttet dagen med: Oslo som turisthovedstad, Norway in a nutshell-konsept, Akerselva, opplevelser, ungdom, turist i egen by.
Besøk på IKADA. Et firma som gir 3-årig starthjelp til bedrifter i oppstartsfasen. Ikada er et fellesskap for etablerere med gode forretningsideer. Ikadaprosjektene skal utløse entreprenørskap og støtte innovative ideer. Bedriftene er samlokalisert og de får et nettverk og en ramme for å utvikle levedyktige bedrifter. Forretningsideene skal ha basis i kompetanse på høyt nivå (master eller arbeidserfaring). Lene og Paul måtte gå før IKADA. Ellen gikk etter introduksjonen.
Besøk på IKADA. Et firma som gir 3-årig starthjelp til bedrifter i oppstartsfasen. Ikada er et fellesskap for etablerere med gode forretningsideer. Ikadaprosjektene skal utløse entreprenørskap og støtte innovative ideer. Bedriftene er samlokalisert og de får et nettverk og en ramme for å utvikle levedyktige bedrifter. Forretningsideene skal ha basis i kompetanse på høyt nivå (master eller arbeidserfaring). Lene og Paul måtte gå før IKADA. Ellen gikk etter introduksjonen.
Referat 08.01.08
KHiO-studentene for første gang på BI. Omvisning av kantineområdet, biblioteket, studiearealer, bokhandelen Akademika, Finn Øiens auditoriet og nødvendige fasiliteter.
Forelesning ved Per Mollerud og Reidar Holtskog.
Idémyldring starter, diskusjoner, temaer vi ønsker å jobbe videre med. Vi ble enige om ikke å lage en ny ting, men fokusere på problemløsning for svakerestilte grupper eller miljøvennlighet.
Hjemmearbeid: tenke videre på idéer og problem vi vil løse.
Opprettelse av blogg-side.
Forelesning ved Per Mollerud og Reidar Holtskog.
Idémyldring starter, diskusjoner, temaer vi ønsker å jobbe videre med. Vi ble enige om ikke å lage en ny ting, men fokusere på problemløsning for svakerestilte grupper eller miljøvennlighet.
Hjemmearbeid: tenke videre på idéer og problem vi vil løse.
Opprettelse av blogg-side.
Referat 07.01.08
Forventninger til MOD
Vi har diskutert følgende forventninger som deltakerne har før prosjektet
Må være bevisste på å kommunisere
Helst ikke flere produkter, heller tjenester
Miljø
Konsept
Forventer stress i prosjektet
Må være flinke til å planlegge, ikke kaste bort tiden
Info har hatt litt for stort fokus på konflikt
Forventninger til hverandre
Vi har diskutert følgende fordommer og stereotyper ved både BI og KHiO
Usikkerhet på BI-studentenes rutiner
Må ha åpent sinn
Den typiske BI-student og den typiske KHiO-student
Tider på døgnet som de forskjellige trives med å jobbe
Arbeidsmetoder
Erfaringer fra både BI og KHiO:
Prosjekt
Pensum og teorier
Bransjefag
Arbeidsmåter
Vektlegging av praksis
Spent på samarbeid
Lære å stole på hverandre
Opptakskrav på KHiO
KHiO-studentenes datakompetanse/programkunnskap
Kultur og ledelse-studenter er annerledes enn andre BI-studenter
Forventninger til samarbeidet
Vi har diskutert følgende forventninger til samarbeidet
Høye forventninger
Moro med samarbeid på tvers og jobbe sammen
Forventer godt samarbeid
IKADA
Vi har diskutert følgende forventninger som deltakerne har før prosjektet
Må være bevisste på å kommunisere
Helst ikke flere produkter, heller tjenester
Miljø
Konsept
Forventer stress i prosjektet
Må være flinke til å planlegge, ikke kaste bort tiden
Info har hatt litt for stort fokus på konflikt
Forventninger til hverandre
Vi har diskutert følgende fordommer og stereotyper ved både BI og KHiO
Usikkerhet på BI-studentenes rutiner
Må ha åpent sinn
Den typiske BI-student og den typiske KHiO-student
Tider på døgnet som de forskjellige trives med å jobbe
Arbeidsmetoder
Erfaringer fra både BI og KHiO:
Prosjekt
Pensum og teorier
Bransjefag
Arbeidsmåter
Vektlegging av praksis
Spent på samarbeid
Lære å stole på hverandre
Opptakskrav på KHiO
KHiO-studentenes datakompetanse/programkunnskap
Kultur og ledelse-studenter er annerledes enn andre BI-studenter
Forventninger til samarbeidet
Vi har diskutert følgende forventninger til samarbeidet
Høye forventninger
Moro med samarbeid på tvers og jobbe sammen
Forventer godt samarbeid
IKADA
tirsdag 8. januar 2008
Abonner på:
Innlegg (Atom)
